员工管理法则
更新时间：上大学网
1.分析企业发展对人力资源需求增长的性质、数量、质量、类型，并公开分析结果，为员工提供学习发展的方向指导。
2.对员工的意志欲望进行管理，消除员工的自满和自卑情绪，让每一个员工都有一个积极向上的心态。
3.对员工的兴趣偏好进行管理，让员工广泛发展兴趣偏好，并把兴趣偏好的发展与企业的发展关联起来，通过员工兴趣偏好的发展，为企业的发展积累相关的知识技能。
4.对员工的知识技能进行管理，让员工根据自己的意志欲望和兴趣偏好，发展自我价值实现的手段途径，以积累企业发展所需要的能力素质。
5.对员工事业成就发展进行管理，扩展事业成就的内涵，使员工有广泛的途径实现其事业成就和自我价值。
6.组织员工进行职业生涯发展设计，并提供设计的技术指导，通过指导员工进行职业生涯设计，以稳定员工自我发展的方向和目标。
7.定期分析、清理企业组织相关激励管理制度，清除对员工自我学习发展有直接或间接影响的内容，以保证全面构成一个能激励员工发展的企业激励机制。
