网上冲浪者是好员工吗
先前在一个雇主那里，电话销售团队中的一个人让管理她的同事深感吃惊。这个年轻女人把大部分时间用在观看YouTube视频上。她在工作伦理上明显的不足，可能需要纠错措施——直到她的经理在该月结算的时候发现，他们的视频爱好者同时也是最好的业务员。
有一些法律和技术上的原因，导致公司限制对网络额外的使用，像浏览人事禁止的网页或阻塞公司网络的网页。然而，当提到工作场所的成效时，员工可能会认为，放宽对网络使用的限制，的确会提高他们的业绩。
如同华尔街日报今天所报道的，最近的新加坡国立大学的一个研究提出，网络休息比其它活动，像打个人电话，更能提高疲惫员工的成效。
Don J.Q. Chen和 Vivien K.G Lim上周在圣安东尼奥管理学会年会上发表了这一研究，题为"上网对心理活动的影响".
"研究人员引导了两项研究，"新闻报道说。"第一，他们把96个大学本科管理学生分派到三个小组——一个受控小组，一个"中间休息"小组和一个网上冲浪小组。所有受试者都要用20分钟的时间，在一篇示范文文字中尽可能多地标出他们找到的字母e.在接下来的10分钟，受控组被指派去完成另外一个简单的任务;中间休息组可以做任何他们喜欢的事，除了上网;第三组可以浏览网页。之后所有的受试者用另外的十分钟标出更多的字母。"
"研究人员发现，明显的，冲浪者比其他两组成员在任务上更有成果和效率，报道显示，他们的脑力疲倦程度和无聊程度都更底，相反地，他们的参与水平却更高了。"
概要：就像我所在销售部门的年轻同事，把你的目光聚焦在全局的成效上。如果你正在向一个限制使用网络的公司贡献很高的价值，可能是向他们展示这一职位的时候了，建议让结果为他们说话吧。
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