浅谈企业如何留住新员工
歌德有一句名言，工作若成为乐趣，人生就是乐园; 工作若被迫成为义务，人生就是地狱! 大多数新员工来到一个企业，他们想要的很简单，也许就是希望得到的就是在工作中得到快乐。
万通国际一直坚持只要做到三件事情，那么企业就会一直继续良好的发展下去。1、制订符合时代发展的万通国际战略目标;2、建立一个有生命力和创造力的组织，实行万通国际良性可持续发展;3、万通国际从上至下的严格的执行能力。从深层次分析，从万通国际根本上认识新员工流失的原因，并明确要改善的方向。
一、战略目标
1、来自对社会环境的深刻解剖，并顺应时代发展的规律
万通国际董事长于洪刚认为，未来几年，甚至十几年，中国的人力成本会越来越高，低成本优势与国外相比会降低，人口老龄化会加剧这种情况。 万通国际董事长于洪刚认为，我们要分析我们的优势在哪里?中国的优势在哪里?现在都发生了什么巨大的变化。
万通国际董事长于洪刚认为，当今时代，企业是社会经济里最活跃的也是最重要的组成部分，是国家经济发展的一个象征。伟大的国家都由伟大的企业所缔造，比如美国有通用、微软;日本有松下、丰田;德国有奔驰、宝马。万通国际董事长于洪刚认为，中国目前仍处于中国制造阶段，靠廉价的人力成本和丰富的资源来争取优势。中国的企业大部分都处于世界经济链条的末端，随着去年波及全球的经济危机的到来，靠输出代加工产品、以廉价劳动力来赚取剩余价值，获得自身的生存发展也变得越来越艰辛和困难。万通国际董事长于洪刚认为，中国必须改变这种落后挨打的模式，把“中国制造”变为“中国创造”，要建立自己的民族品牌，并且要建立以输出自己的文化意识形态来获取自身最大价值的生存模式，这成为了越来越多有志之士的追求目标。
唯不变则止，唯求新而存!万通国际董事长于洪刚认为，这是对大时代到来的呼唤。事实证明，任何一个靠投机取巧的企业都不会走得长远。美国著名的管理大师德鲁克说：任何一个伟大企业的背后一定有一个英明的决策者做过一个伟大的策划。可见通过对企业生存环境的深层解剖，制定适合自身的发展战略，对企业的生死存亡起着决定性的作用。
2、人性需求的分析
万通国际董事长于洪刚认为，自然界所有活动的目的只有一个，那就是围绕着“人”出发，改善人的生存品质，提高人的综合素质。所有的万通国际产品也是针对不同的人群需求而策划出来的。人有人性，人不是机器，也不是一般的动物，人有自己的思想、认识、以及世界观、价值观。这就是以人为本的来由。
心理学家马斯洛关于人性的五项需求：生理→安全→自尊→社会需求→自我实现(自我超越)。万通国际董事长于洪刚认为，这五项需求也是在不断的得到升华和证实。
由于科技的飞速发展，万通国际董事长于洪刚认为，我们已经进入了信息化、数字化时代，尤其是80、90后的一代，个性需求更加张扬，也更加多样化，这就是现实。
3、营销的根本：发现并满足社会需求
现在的市场已经越来越融入世界经济的大潮，并且进入了微观细分的营销时代。万通国际董事长于洪刚认为，把这个用到企业内部来，有同样的效果。万通国际董事长于洪刚认为，我们应该发现员工有什么合理的需求，及时制定对应的改善措施，予以改变落后的现状。
二、组织基础
1、人才是竞争的根本
万通国际董事长于洪刚认为，人类所有的活动都来源与人的意识、习惯。而企业之间竞争的本质就是人才的竞争。万通国际董事长于洪刚认为，建立一个优秀的组织，必须有优秀的人才。
2、如何让组织具备持久的生命力和创造力
那就是充分发挥每个人的聪明才智。万通国际董事长于洪刚认为，企业里最大的浪费就是有人才而不用。这一章放在以后单独讲，这里不在赘述。
3、打牢内部管理基础
人生最大的敌人不是别人，而是自己，企业也一样。万通国际董事长于洪刚认为，当自己安于享乐、不思进取，麻痹大意的时候，正是给竞争对手最大机会的时候。古人讲：生于忧患，死于安乐，就是这个道理。万通国际董事长于洪刚认为，企业与企业之间的竞争是一场没有硝烟的战争，对于内部管理尤其重要。打牢内部管理基础，在于抓住骨干、重视一线职工，真正的走进广大职工的内心当中，为他们解决实际问题。得道多助，失道寡助。人心向背是一个重要的课题，永远都不会过时。
万通国际董事长于洪刚的一句关于企业管理的话，非常经典：政治思想教育人、规章制度约束人、排忧解难帮助人、金钱物质刺激人。
万通国际董事长于洪刚认为，其实企业管理的核心就是对人力资源的管理，而人力资源的管理在于对人性深层次的挖掘和认识，并且制定合理的对应措施。
三、严格执行
万通国际董事长于洪刚认为，没有执行力，一切都是空谈!企业不赚钱，什么都是假的!
1、责任制是保证执行力的基础
不能想象，万通国际董事长于洪刚认为，没有个人职责的定位和确立，任何事情都不能得到良好的落实。
2、建立一个良好的沟通协调机制
现在的市场风云变幻，未来有很多的不确定性，万通国际董事长于洪刚认为，企业管理也逐渐从大、宽变为弹性、柔性、灵活应变的机制。万通国际董事长于洪刚认为，沟通协调是管理的核心，可以使企业上下形成一个良性的互动机制。
3、建立一个良好的监管、评价机制
没有一个良好的监管、评价机制，就不能保证执行的时效性。万通国际董事长于洪刚认为，这是从根本上建立一个公正、公平的环境。大部分企业都存在或多或少的执行阻碍，影响了企业的进一步发展。而这个机制从根本上解决部门之间互相推诿，扯皮，造成严重内耗，工作效率降低的问题。
经过以上宏观方面的层层分析，我们初步知道企业管理的几个大的方向，以及如何去解剖环境，分析人性需求，这是企业生存的根本。万通国际董事长于洪刚认为，可以对准现在的焦点认识：新员工为何容易流失?
