新员工的培训管理过程是什么
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首先，企业新员工培训要做的就是使员工了解企业，对于这方面工作的方案，具体需要从以下方面来进行：
一般来说这都要跟据公司发展需要，遵照公司人才培训规划，新员工初识期的培训管理目标在于帮助新员工初步了解企业概况和文化等，明确企业的价值观和核心理念;提升新员工对公司的认同感，培养遵章守纪、务实进取的工作作风;帮助新员工初步了解所在企业的特点和工作环境，尽快适应组织文化氛围，加快职业心理转变。
其次，企业做新员工的培训还要使员工能够快速了解自己的所在岗位，具体来说需要从下面工作展开：
在完成了企业新员工培训初期工作后，员工已经对企业有了足够的了解，这就需要员工进入到在新员工完成初识期的培训管理之后，将进入到合期的培训。根据新员工的成长规律和企业对新员工培训的基本要求，磨合期的培训目标主要采取岗位干中学、导师带徒等方式，使得新员工能够熟悉岗位基本技能，顺利完成从学生到职业人的初步转变，提高新员工的实际岗位所需基本知识和技能。
再次，企业做新员工培训还需要适当指点员工工作，使员工能够快速胜任自己的工作。具体来说需要进行以下工作：
根据新员工的成长规律和企业对新员工培训的基本要求，新员工转变期的培训管理目标在于强化岗位技能培训，提高实际操作能力，获得本岗位所需的专业知识;根据职业方向，通过采取综合培养和集中培训相结合的方式，夯实毕业生职业能力发展的专业基础，强化岗位专业知识和专业技能，能够独立完成本岗位工作。
