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年薪酬制度设计的程序或步骤

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薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。下面是小编整理的薪酬制度设计2017的相关内容,欢迎大家阅读!

薪酬体系的设计原则

一、认可性原则

假如设计出来的薪酬体系不能为员工所认可和接受,那么无论其技术方面做得多么的出色,也是没有任何成效的。

因此要让员工明白现行的薪酬决策是怎样做出的,工资结构为什么要设计成某种形式,企业为什么要对工资结构做出某种调整,为什么这种决策是最适合本企业的等等。

可以采用让员工参与到薪酬决策中来,以及运用有效的方式与员工进行沟通等方法,来使员工认可和赞同薪酬体系。

二、公平性原则

公平性是指企业员工对薪酬分配的公平感,也是对薪酬发放是否公正的熟悉与判定,是设计薪酬制度和进行薪酬治理时首要考虑的因素。

公平的赏罚是取得员工的信任、争取员工支持并为企业做出更大贡献的基础,一般来说,合理的薪酬应满足以下三个条件:

1、外部公平性;2、内部公平性;3、自身公平性。

三、竞争性原则

竞争性是指在社会上和人才市场中,企业的薪酬标准要有吸引力,才足以战胜竞争对手,招到所需人才并留住人才。要有竞争力,就必须为他们提供高于同行业其它企业的薪酬水平。

四、激励性原则

激励性是指在内部各类、各级职务的薪酬水准上,适当拉开差距,真正体现薪酬的激励效果,为每个员工提供公平均等的机会,提倡和鼓励竞争,让富有聪明才智和老实肯干者,在竞争中脱颖而出并获得高报酬,激励员工为追求本企业效益最大化做贡献,反对平均主义分配。

五、经济性原则

提高企业的薪酬水准,固然可以提高其竞争性与激励性,但同时不可避免地导致企业人力成本的上升。因此,薪酬水平的高低不能不受经济性的制约,也就是说,要考虑企业的实际承受能力的大小。

六、合法性原则

合法性是指企业的薪酬制度必须符合国家现行政策与法律,否则将难以顺利推行。

七、完整性原则

是指企业在进行薪酬体系设计时,必须重视薪酬体系设计的每一个环节,否则将造成薪酬体系对内不具有公平性,对外不具有竞争力。

总之,在进行薪酬体系设计过程中,要综合考虑以上原则,灵活地制定出最有效的薪酬方案,将员工的利益与企业的目标和发展,有机地结合起来。


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