2025年学习党委会的工作方法心得体会
摘要：每學習一次同志《党委会的工作方法》，都有新的收获和感悟。文章精神历久弥新。下面是小
【篇1：党委会的工作方法心得体会】
文选第4卷中的《党委会的工作方法》这篇文章，字数不到3000字，却蕴含着极其丰富的内容，是一篇加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献。今年2月，*对學習《党委会的工作方法》作出重要批示，提出各级领导干部特别是主要负责同志要重温同志这篇文章，既是政治要求也是谆谆教诲，为我们加强领导班子建设，进一步指明了努力和前进方向。
这里，我结合个人學習《党委会的工作方法》心得，围绕党委书记如何练好“内功”、当好“班长”，谈几点体会，与大家共勉。
第一，要讲政治，增强“四个意识”。在《党委会的工作方法》中，通篇蕴含了守纪律讲规矩，特别是政治纪律和政治规矩。但我们有的领导干部，习惯当“老好人”，遇到问题“不说话，说好话，好说话”。*在今年1月29日中央政治局会议上，强调“要增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。”这“四个意识”，集中体现了根本的政治方向、政治立场、政治要求，是党性，是规矩。大家作为党委书记，要始终把“四个意识”摆在心头，作为第一位的政治要求，作为检验自己政治素养的试金石。政治意识，就是始终坚持党的领导这个政治方向;大局意识，就是始终服从服务于全党全国工作大局;核心意识，就是维护党和人民事业的领导核心;看齐意识，就是全党服从中央、向中央看齐。
如何增强“四个意识”?作为党委书记，要做好三点。首先，要始终坚定正确的政治方向、坚定对马克思主义的信仰、坚定对*和共产主义的信念，在上、政治上、行动上始终同*保持高度一致。其次，要胸怀全局，把握大局大势。党委书记是一个单位的“当家人”，要在把方向、定思路、作决策、用干部上体现能力和水平。具体而言，在把方向上，要以*治国理政新理念新新战略为引领，牢固树立和贯彻落实“五大发展理念”，把贯彻中央精神与立足红桥实际结合起来，把“三城一中心”和美丽红桥建设与本单位工作结合起来，不走错路、少走弯路，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。在定思路上，要紧紧围绕“四个全面”战略布局和我区“十三五”规划，理清工作思路，明确主攻方向，突出重点难点，抓住关键环节，切实解决好“怎么看”、“怎么干”的问题。在作决策上，要认真研究分析发展抓什么、改革抓什么、稳定抓什么这些重大问题，在把握客观规律的基础上，确定工作目标、提出工作举措、作出工作部署。需要强调一点，党委书记要跳出局部看全局、跳出一时看长远，决不允许在贯彻执行区委决策部署上打折扣、做选择、搞变通，自行其是甚至另搞一套。在用干部上，要充分发挥党委在选人用人上的领导和把关作用，坚持正确用人导向，坚持好干部标准和“忠诚干净担当”要求，真正把那些政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的干部选出来、用起来，营造风清气正的政治生态和干事创业的从政环境。最后，要时时、处处、事事保持看齐意识，经常、主动向*看齐，向*看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，向*各项决策部署看齐，在坚持什么、反对什么上旗帜鲜明、是非分明。
第二，要抓全盘，学会弹钢琴。作为党委书记，面对各种复杂的工作，要眼观六路，耳听八方。但在现实中，有些领导干部常会感到工作任务重、头绪多，整天忙忙碌碌，结果却事倍功半、效果不佳。同志在这篇文章
一名称职的党委书记，要想履好职尽好责，就应该能够学会“弹钢琴”。我认为主要做好三点：一要抓主要工作。“弹钢琴”这门艺术，从哲学意义上讲，就是坚持重点论与两点论的统一。作为党委书记，重要的一条是要摆正把握中心与兼顾一般的关系，要善于把握和驾驭全局，把本单位工作放到全区总体工作中来思考和谋划，深刻领会、全面落实区委、区政府的发展战略、发展规划，用美好愿景、具体目标、科学定位，引导党员干部实现观念、精神状态、工作成效的新突破。二要统筹兼顾。同志指出：“要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。”这是“弹钢琴”的真谛，也是我们做好各项工作的真谛。从某种意义上说，领导工作就是组织工作，就是把工作范围内的各种力量有序地组织起来，形成合力，实现工作目标。工作中要注意统筹兼顾、平衡协调，处理好局部与全局、当前与长远、重点与非重点的关系。要发挥主观能动性，通过调研谋路、试点探路、典型引路、强化考核等方法，盘活一盘棋。要注意发挥骨干作用，善于培养、选拔、调动骨干力量，有效地调动各方面积极性，完成工作目标。三是要善于处理中心工作和其他工作之间的关系。俗话说，“事有先后，用有缓急。”各个单位事情多、工作忙是正常现象，但如果事无巨细、面面俱到，就会摁下葫芦起来瓢。我们开展工作也要有长远、短期、即时目标，要善于发现并解决最迫切的问题。多年来，我的一条基本经验是，“胸中有思路，手中有典型，身边有干部”。换句话说，党委书记抓工作要善于抓两头促中间，充分发挥中心工作对
第三，要善决策，提高领导水平。同志曾指出：“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的!”在党的组织体系中，党委在各项事业中发挥着领导核心作用，担负着总决策、总协调、总负责、总指挥的角色。更好地发挥党委领导核心作用，必须强化党委主体地位、落实党委主体责任，使党委既成为坚强的“领导主体”，又成为担当的“责任主体”。
怎么当好“一把手”?怎样提高领导水平?同志提出要多谋善断。多谋就是民主，善断就是集中。他曾讲道：“多谋善断这句话，重点在‘谋’字上。要多谋，少谋是不行的。要与各方面去商量，反对少谋武断。商量又少，又武断，那事情就办不好。谋是基础，只有多谋，才能善断。谋的目的就是为了断。要当机立断，不要优柔寡断。”
具体在工作中，我认为，提高领导水平，要充分熟悉情况、深入分析论证、科学把握尺度，做到科学决策、民主决策、依法决策。科学决策，就要搞好调查研究。调查研究就像“十月怀胎”，决策就像“一朝分娩”。调查研究是开展工作的“第一道工序”。解决问题的前提是找到问题。找问题，就要寻觅“当事人”。我们现在不少调研是“座谈式”，以座谈会开始，又以座谈会结束，一个一个安排，一层一层召开。笔记写了几大本，材料收了几箩筐，却没真正见到“当事人”，没有触到问题的关键点。只有放下官架子，才能打开话匣子。进百姓家，串百家门，多揭锅盖，多聊家常，才能听到群众的肺腑之言，才能知晓这家长那家短的生动故事，从而品出民生的真情和决策的真谛来。民主决策，就要集体研究决定。要认真贯彻党委工作条例，坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”决策制度，健全党委会工作运行机制，充分发挥党内民主，重视听取和研究不同意见，既要防止独断专行、个人说了算，也要防止各说各话、各行其是，不断提高党委工作制度化、规范化、程序化水平。依法决策，就要依法行使决策权。百姓的法律意识越来越强，我们做事情、定决策一定要合法。西于庄危陋房屋改造工作就有非常好的经验，把公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定，融入到拆迁工作中，该走的程序一个也不少。尤其是对于补偿、房屋认定、选房等重大决策，都进行合法性审查，超出法定权限或与法律法规抵触的，都没有做。事实证明，这样做会事半功倍。
这里，还要强调一点，提高领导水平，能力和方法都很重要。大家要勤于学、敏于思，学中干、干中学，不断提高自己的专业化水平和科学决策能力。要善于用辩证思维、创新思维、底线思维观察分析问题，增强看问题的能力、谋事情的脑力、察民情的听力、走基层的脚力。
第四，要敢担当，带头干事创业。*指出，“干部干部，干是当头的”，空谈误国，实干兴邦。党委书记要担负起历史赋予的使命、完成好组织和人民交付的重托，唯有“实干”二字，没有别的办法。现在我们有的干部，不出事也不干事。老百姓说，“门好进，脸好看，事情照样难办”。群众看干部，干部看领导，领导看“班长”。对党委书记来说，权力就是责任，责任就是担当。
如何做到敢于担当?我认为，首先，要保持饱满的精神状态。干事创业要有点精气神，尤其是红桥要实现越位赶超，更要有勇于探索、敢为人先的气概。对待每项工作都要有不达目的誓不罢休的韧劲，尽心尽力，尽职尽责。碰到问题不绕弯，不敷衍塞责，矛盾面前不逃避、不胆怯怕事。我们总是说“大事难事看担当”，尤其是在关键时刻，要挺身而出、迎难而上，敢于碰硬，主动到群众意见大的地方去理顺情绪，到工作推不动的地方去打开局面。其次，要有对事业强烈的责任感。大家要把干事当作一种崇高责任、价值取向和人生追求，真正把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。当好党委书记，要善作善成，要沿着正确的目标久久为功、持之以恒。当好党委书记，还要勤于抓落实、善于抓落实、敢于抓落实，发扬钉钉子精神，以踏石留印、抓铁有痕的劲头去干工作。要树立正确的政绩观，胸怀“功成不必在我”的境界，“不贪一时之功，不图一时之名”，多干打基础、利长远的事，“一张蓝图绘到底”“一茬接着一茬干”，要相信组织、相信群众的眼睛都是雪亮的。要坚决杜绝那种不问青红皂白、不管山高水低，搞虚假政绩的“胡担当”“乱担当”。最后，要坚持问题导向和目标导向。如何干事创业，要做到以下几点：一是抓项目、上位次，增强工作的积极性和主动性。干事创业就要抓项目，抓好项目工作不仅是当前发展的必然要求，更是打基础、谋长远、增后劲的迫切需要。对在建的重点项目，要全力优化项目建设环境，增强服务保障，确保各项目标任务顺利完成。同时，要深入研究把握好京津冀协同发展等政策机遇，进一步理清思路，谋划、储备一批好项目。二是抓开放、促协同，加大招商引资力度。要利用好京津冀协同发展等重大机遇，优化投资环境，加大推介力度，加强招商引资工作，全力争取资金等各方面支持，促进我区经济社会发展。三是抓机制、明责任，加大工作推进落实力度。对城市建设、市容环境、房屋征收等重点项目、重点工程，要强化责任分工，强化日常督导，建立和完善科学、高效的工作运行机制。
第五，要会团结，凝聚各方力量。《党委会的工作方法》核心内容是坚持民主集中制。党委会本身就是一个实现民主的机构，其最根本的工作方法即是充分地实现党内民主。我也一直强调，一个领导班子，讲团结是大政治、会团结是真本事、团结好是高水平。
一个称职的“一把手”，应该是善于统揽而不包揽、领唱而不独唱、当班长而不当家长。要把党委一班人团结起来，把党员干部团结起来，把方方面面的积极性都调动起来，做到上下同心、目标同向、工作同步，这就叫有本事。在团结这个问题上，党委书记这个“班长”一定要带好头、起好表率作用。一要妥善处理好与行政主要领导的关系，演好“二人转”。党委制设立的一个根本目的就是防止个人说了算。书记和主任(局长)是组织上搭配的，互相补台、好戏连台，互相拆台、一起垮台。同志就曾尖锐批评党委班子中的个人独断。党委书记是“班长”，是“掌舵人”，在班子中威望大、威信高，一定要多为对方着想，只有以心交心，换位思考，才能共演一台“二人转”的好戏，否则龙虎斗，结果是两败俱伤。作为领导，如果对“不同意见”和“批评”无动于衷，迟早会犯错误。二要妥善处理好与班子成员的关系，打好“团结牌”。党委会是一个领导集体，这个集体必须团结、和谐。一个班子，好比一个手掌，摊开是“多个指头”，握紧是“一个拳头”。“一把手”劲再大，也没有“拳头”的合力。集体决策、分工负责是党委会的一个根本原则。“班长”和委员之间要能真诚沟通、互相谅解。加强沟通、彼此尊重、密切协作、步调一致，既是党委会工作的要求，又是实现集体领导的必要途径，更是保障党的团结的基本规矩。作为党委书记，要充分调动班子成员的积极性，使他们各司其职、各负其责、各展其才，使这个领导集体攥紧“拳头”，形成整体合力。不要在“班子”里面搞“拉帮结伙”，也不要搞“我行我素”、“表里不一”。三要妥善处理好与干部群众的关系，做到“长相依”。要重视基层、夯实基础，大力支持、关心爱护自己干部，沉到一线、靠前指挥，化解矛盾、鼓舞士气。“不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。有些文件起草出来压下暂时不发，就是因为其中还有些问题没有弄清楚，需要先征求下级的意见。我们切不可强不知以为知，要‘不耻下问’，要善于倾听下面干部的意见。先做学生，然后再做先生;先向下面干部请教，然后再下命令。这不会影响自己的威信，而只会增加自己的威信。”大家要认真揣摩，积极践行。
第六，要知敬畏，严守纪律规矩。廉洁是领导干部的从政底线。一个领导干部如果廉洁上出了问题，就失去了立身为官之本。从我们全区来看，通过近几年的持续发力、严肃查处，不敢腐的震慑作用得到充分发挥，不能腐和不想腐的效应初步显现，反腐败斗争的压倒性态势正在形成。但也存在一些问题：一是“一把手”监督难，违纪问题多发带来不良影响。以来，全区查处了8名处级领导干部的违纪问题，全部都是现任或时任原单位的“一把手”。二是关键环节监管不严，基层财务管理问题突出。去年全区查处的案件当中，有多起涉及贪污、挪用公款等行为，暴露出我区一些基层单位财务制度执行不到位、形同虚设。三是主体责任向下传导不力，基层“四风”问题屡禁不止。在中央三令五申的情况下，有的单位仍然顶风违纪、不收手、不收敛，仍然心存侥幸、以身试“纪”。四是损害群众利益的不正之风时有发生，群众反映强烈。个别基层党员干部利用手中职权，以权谋私，失职渎职，弄虚作假，为他人骗领补贴，在群众中造成不良影响。
大家要始终保持头脑的清醒，权力越大，责任越大，担当越大，越要讲敬畏、讲感恩、讲戒惧。一要认清形势，提高认识。在反腐的问题上，区委的立场一贯坚定，态度鲜明，不论什么人，只要触犯了党纪、党规，都要一查到底，决不姑息。作为党委书记一方面，要提升认识，带头学法、用法、遵法，发挥示范作用。另一方面，认真落实“一岗双责”，从严抓干部监督管理，层层压实主体责任，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，综合运用批评教育、组织处理、党纪处分等方式，坚决遏制腐败增量。二要正确用权、干净用权。严守党的政治纪律和政治规矩，政治上不乱搞“圈子”，不搞小宗派、小山头、小团伙，不搞裙带关系、亲亲疏疏、人身依附;经济上不乱拿“票子”，不贪不占不受贿，保持清正廉洁，一尘不染;用权上不乱批“条子”，严格执行区委制定各项规定，严禁乱打电话、乱插手。三要坚持问题导向。认真分析本部门、本单位在党风廉政建设方面存在的突出问题，立“明规矩”、破“潜规则”，凡是不符合新常态、新要求的，就要立即改、坚决改，特别是要注意从“老规矩”、“旧习惯”、“老惯例”中的问题改起，进一步完善制度机制，见行动、见措施、见效果。
【篇2：党委会的工作方法心得体会】
《党委会的工作方法》通俗易懂，言之有物，针对性强，接地气，许多群众性的语言，蕴藏着十分深刻的道理。文章虽然过去多年，但仍具有很强的现实指导意义。在不同的时期和阶段學習，感悟也是不一样的。同志要求党的领导干部要学会“弹钢琴”的工作方法，这个比喻形象、生动、贴切、适用。我认为，“弹钢琴”的工作方法，就是：
一、要在工作中做到统筹兼顾。钢琴的键很多，有高音、低音，有主调、辅调音，但这些键没有一个是废键，都是有用的。要弹出一首美妙而完整的音乐，每一个键可能都要用上，都需要弹一下，少弹一个，可能都会有缺憾。就象我们所从事的统计调查工作，各个专业的各项工作，很多，也很繁杂。有所谓的“老工作”，也有适应形势需要改革创新的“新工作”，还有许多临时性的其它工作;有所谓“起眼”的工作，也有所谓“不起眼”的工作。但，这都是我们整体工作的有机组成部分，就象钢琴的键，我们都要去弹，都要不折不扣地去完成好，都要照顾到，不能只顾一方，而丢掉另一方。否则，工作就会出现“短板”，就会影响工作的整体性。
二、要在工作中做到主次有别。钢琴每个键的作用是不同的，有的要多次运用、重点运用，有的则运用次数较少。就是所谓重要的键，在弹奏不同音乐和曲目的时候，所运用的程度和次数也是不一样的。
就象我们的统计调查工作，一个阶段和时期的工作任务，总是有主次之分、轻重缓急之别的，一个单位是这样，一个部门也是这样。急的、紧要的工作，我们就要集中精力，大员上阵，要重点的“弹”，直至“弹”出成效，达到我们的目标;而次之、可以缓一缓的工作，就要先放一放，等腾出手后再来“理会”它。否则，如果我们抓工作没有主次之分，而去均衡用力，可能什么都抓不好。正如
三、要在工作中做到忙而有序。凡是看过钢琴演奏的，无不叹服演奏者的指头，灵动、快捷，忙而不乱，忙而有序，袅娜的旋律好象是从他们指尖上冒出来的。其实，十个指头看似很忙，但却十分有序，谁先谁后，谁轻谁重，演奏者事前是“胸中有数”的。在我们的实际工作中，往往在某一个时期工作很多，忙的“跟斗连天”，这个时候，我们就要静下心来，清理一下思路，制定一个工作计划，根据实际情况，确定抓工作的先后顺序。工作最怕“打乱仗”，如果工作没有计划性和条理化，看似很忙，不但人很累，也出不了工作成果。“钢琴有人弹得好，有人弹得不好，这两种人弹出来的调子差别很大”，关键就是看是否做到了忙而有序。
四、要在工作中做到善抓落实。只有把该摁的键摁到位，钢琴才能发出悦耳的声响，才能有效果。抓工作也一样，毛*说：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。我们有些同志，也抓主要工作，但是抓而不紧，所以工作还是不能做好。不抓不行，抓而不紧也不行”。这与*“抓铁有痕，踏石留印”的作风要求是相一致的。工作不抓落实，再好的想法也是纸上谈兵。善抓落实，就是要注重抓落实的方式与方法，提高抓落实的质量与效率。要从具体的事情抓起，要把目标任务变成实实在在的工作清单，找准抓手，明确任务要求和时间节点，一件一件抓落实。善抓落实，就是要善于抓主要矛盾，学会通过解决主要矛盾，促进整体工作的推进。要坚持反复抓，抓反复，如此才能将工作落到实处，取得成效。
五、要在工作中做到团结合作。“要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合，不能有的动，有的不动”。道出了团结合作的重要性和必要性。一个单位只有班子团结，队伍和协，步调一致，才能搞好工作取得好的成绩。“互通情报”是团结合作的基础，这对于取得共同的语言，形成共识很重要。“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，是不利于团结合作的。襄阳队每周队长例会，每周科室例会，每月队务工作会和不定期的全体干部大会，都起到了“互通情报”的作用，这一作法，要坚持，也还要不断地丰富其内涵。同时，在工作中要搞“五湖四海”，不能搞亲亲疏疏，团团伙伙那一套。对每一个人，都要一视同仁，把一碗水端平。不仅要善于团结和自己意见相同的同志，还要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。只有充分调动和发挥好每个层级每个同志的积极性和聪明才智，才能共同演奏出工作的华彩乐章!
