企业民主评议流程 民主测评投票流程

企业民主评议流程

企业民主评议是*人民群众行使民主权利的一种方式。主要通过职工代表大会组织职工评议干部。中国从50年代中期开始实行这种民主评议的方式。 

评议的对象主要是企业的厂级和中层行政领导干部，也可以包括企业中层以上的党群干部，如厂长、副厂长、总工程师、总经济师、总会计师、车间主任和各科室行政领导人、工会*、党支部书记等。评议的内容主要是“德、能、勤、绩”四个方面。评议干部一般是职工代表大会评议厂级领导干部，各车间、各科室职工评议车间、本科室的领导干部。评议方法主要有三种：面对面评议、背对背评议、书面评议。

民主测评投票流程

民主测评法要求被考核员工先述职并做出自我评价，由公司安排的每个考评人员根据自己的判断填写测评表或调查表，最后算出每个被考核者得分平均值，借以确定被考核员工的绩效档次。考评人员可以是直接主管、业务主管，也可以包括一定数量的同事、客户以及与其发生工作联系的其他人员。

（一）、民主评议党员工作流程 民主评议会详细流程图

民主评议党员工作流程一、目的对民主评议党员作出规定，确保其规范化、科学化运作。二、范围本程序适用于民主评议党员全过程。三、工作程序民主评议党员工作，原则上每年进行一次，在七一前进行。（一）准备工作1、制定评议的实施方案，方案一般包括评议的内容、要求、方法、步骤以及时间安排等方面的内容。2、开展动员学习，组织党员学习《党章》等学习资料。党员对照党章的标准，总结自己一年来的思想、工作和学习等方面的情况...查看更多

民主测评法一般采用问卷进行。即由评占者事先设计问卷，按考核的项目设计问题；再由相关知情者以书面或口头方式回答；最后进行统计整理。对管理者的评估，通常按德、能、勤、绩等四个方面设计项目，并按优秀、良好、合格、不合格分等作出评价。