关于2025年最新王一新讲话学习心得体会
王一新讲话學習心得体会一
最近一段时间，集团公司全系统掀起了學習王一新副省长以及其他几位主要领导讲话的热潮，为深化企业改革凝聚了共识、统一了。对于集团公司而言，在新的一年里，我们面临较大的改革重任，认真學習讲话精神，对于下一步的企业改革具有深远指导意义，这一点是毋庸置疑。但在这里，我不想过多阐述王副省长讲话对于集团公司改革的意义和作用，我想从部门和职工个人成长的角度来谈谈我对讲话精神的看法和认识。
从总体上看，王一新副省长围绕全省国资国企改革谈了五方面的意见，一是客观分析了我省国资国企改革面临的“十四大问题”;
二是深刻审视山西国资国企改革面临的时代特征，科学指出山西国资国企改革的战略方向;三是理性阐述改革中要正确处理好“十大关系”;四是务实提出山西国资国企改革的具体路径和突破口;五是强调要切实加强党对国资国企改革的领导。王一新副省长的讲话明确指出了我省国资国企改革的战略目标、实现路径和关键环节，具有较强的针对性、指导性、前瞻性和可操作性，为深化全省国资国企改革提出了目标和方向，具有较大的现实指导作用。
在學習交流中，我个人觉得，學習讲话，我们不能仅从字面上去审视，我们要學習讲话的精神实质，站在不同的角度来學習，我们都能有收获。对于集团公司的职能部门和员工成长来说，我觉得我们要學習讲话的精神本质，端正、摆正态度、身体力行，比如开放的，不管是部门还是个人，没有开放的思维就不能吸收外界信息，就无从谈进步;注重合作共赢，打造一流团队;坚持學習，“吾生也有涯，而知也无涯”，學習是没有尽头的，“不进则死”，只有學習，才能提升个人本领，才能提升部门服务能力，才不会被时代淘汰等等。
总之，學習王一新副省长的讲话，不光要学内容，还要学内涵和精神要义，从不同的角度审视讲话，我们每个人就都能从中有所收获，都能为企业改革发展贡献力量，只是表现的形式不同而已。只要我们每位山煤人沉下心来认真學習王一新副省长的讲话，相信我们不光能在改革的问题上达成共识，还能思索出日常工作的改革举措，为集团公司的转型发展、振兴崛起贡献应有力量。
王一新讲话學習心得体会二
2月9日，全省国有资产监督管理暨风廉政建设工作会议召开后，阳煤集团委迅速响应，立即部署，用行动推进行动，用落实实现落实，全集团掀起了从上至下、立体式的學習传达贯彻会议精神热潮。
中心组學習凝聚改革共识。“龙头怎么甩，龙尾怎么摆。”10日上午，阳煤集团委召开中心组學習扩大会议，第一时间对会议精神进行學習传达贯彻，这也是阳煤集团委春节后举行的第一次中心组學習。在阳煤集团委书记、董事长翟红领学后，中心组成员一致认为，王一新副省长代表省政府发表的重要讲话，既是山西国企改革的誓师词，也是改革的动员令，更是改革的方法论。新一轮的国企改革，不是要不要改的问题，而是要必须改、马上改、主动改、坚定改。阳煤集团要站在时代的大背景下，明晰六大战略方向，厘清十大认识问题，找准国资国企改革的具体路径和突破口，用改革发展新思路新观点新方法对标，坚定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上创新，在措施方法上创新，修改完善相关制度，建立真正意义上的现代企业制度。
中心组成员一致同意，要切实增强责任感和紧迫感，更好把省委省政府要求转化为推进工作的实际行动，要自觉地把阳煤集团放在全国全省大局中审视和谋划，强化国有企业资本运营改革，按照“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作”原则，煤炭产业实行资产管控模式，做到人财物产供销高度集中统一;非煤产业实行资本管控模式，推行正面清单或负面清单制，开放搞活，充分放权，构建灵活高效的体制机制。
大讨论活动形成改革合力。中层干部在企业中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既是执行者，也是领导者。阳煤集团委要求，基层单位和部门领导要对国资国企改革的战略目标、方向路径和关键环节必须做到反复学、学反复，真正领悟上级的改革意图、改革方法、改革内容，并以此作为目标来把握本单位、本部门做事的方向，直面问题，敢于作为，做到执行时不片面，不偏向，不走样。
2月13日起，阳煤集团委宣传部在《阳泉矿工》开辟以“惟改革创新者胜”为主题的學習教育专栏，号召中层干部撰写學習体会与感悟，以此进一步激发中层干部的改革创新、转型发展的信心决心，自觉争做學習表率、争当改革先锋，做到学有所思，学有所悟，学有所得，以改革的勇气突破瓶颈，挑最重的担子，啃最硬的骨头，以铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当，团结带领广大职工打赢这场国资国企改革攻坚战。
零距离宣讲营造改革氛围。改革的最终目的就是要惠及普通职工。为尽快将会议主要精神传达到全体职工和离退休老同志以及职工家属，做到家喻户晓，人人皆知，在充分发挥报纸、电视、网络等大众舆论阵地作用的同时，阳煤集团委以“集团讲、巡回讲、队组讲”的形式做到了全员全覆盖。 从2月13日起，阳煤集团委组织专题宣讲团，到一矿、二矿、化工集团等单位，讲形势，谈前景，开展全方位、多角度的深入宣讲，和职工进行零距离的沟通，营造改革发展良好舆论氛围。基层单位适时组建巡回宣讲小分队，结合本单位实际，制定宣讲方案，细化宣讲时段，明确宣讲内容，进队组、进车间、进班组，采取“面对面”宣讲、“点对点”互动、“一对一”讲评等方式向职工群众讲形势、讲政策。队组班组通过班前班后会、讨论会、座谈会、演讲会等形式，认真學習宣讲材料，交流學習体会，为企业改革发展谏言献策。
王一新副省长讲话，切实明晰了我省国资国企改革的目标、路径和方法，内容全面，意义深远!
