年度目标考核制考核工作汇报
的青河乡工作在市委、市政府的正确领导下，在市目标办和相关部门的关心支持下，以“xxxx”重要思想为指针，以科学发展观为统领，以市委六届三次会议精神为指导，求实进取、开拓创新、真抓实干，圆满地完成了各项工作任务。现将青河乡的工作汇报如下：
一、经济指标完成情况
、人均地区生产总值万元，完成指标的％；
、粮食总产量万吨，完成目标的.％；
、民营企业实缴税金万元，完成指标的.％；
、固定资产投资总额万元，完成指标的％；
、畜牧业总产值万元，完成指标的%；
、转移农村劳动力占农村劳动力总数的比重为％，完成目标的.％；
、民营企业增加值万元，完成指标的.％；
、农民人均纯收入元；完成目标的％；
二、社会发展和可持续发展指标完成情况
、有线电视入户率％，完成指标的％；
、自来水入户率%，完成指标的.%；
、计划生育率.%，完成指标的.%
、文明村建设达标率％，完成指标的％；
、农村初中入学率%，完成指标的%
、农村初中辍学率%，完成指标的%；
、新型农村合作医疗应参合人，实际参合人，完成指标的.%，
、植树造林成活率%，完成指标.%。
三、目标管理工作情况
初，我们就把目标责任制管理落实工作做为工作中的重中之重来抓。首先充实调整了目标责任制考核领导小组。制定了目标责任制考核实施方案，将全乡各项工作纳入目标责任制考核体系之中，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，保证了目标责任制考核工作事事有人管，项项有人抓；其次真正把目标管理工作贯穿整个工作始终，以目标责任制管理工作为主线，专门召开党政班子会议，专项研究目标责任制管理工作。结合市委、市政府确定的重点项目专项推进工作要求和我乡实际，确立了我乡的工作目标，并对各项任务层层分解，与各村屯、中心站所、个人签订专项推进目标管理责任状，明确工作目标，形成了一级抓一级，一级对一级规范化、制度化的管理模式，使全乡干部人人肩上挑担子，个个身上扛指标，极大地调动了干部工作的积极性和主动性；再次加大考评力度，健全平时考核考评制度，做到定期考核与不定期抽查相结合，量化目标与群众评议相结合，平时与度考核相结合，做到了考核有记录，评分有标准，底有奖惩。通过这些措施的实施，全乡干部各负其责、通力合作、努力拼搏，圆满完成了市里下达的各项工作任务。回顾一，我们主要做了以下几个方面的工作。
(一)、看市场、调结构，在特色上下功夫
在今的工作中我们继续以市场为导向，眼睛盯市场，思路围市场，依托市场转变观念，依托市场调整结构，依托市场建立品牌。在农业结构调整上，我们扩大水稻、大豆、种植面积，积极发展高油脂大豆、黑木耳等特色经济作物生产，全乡农作物种植面积达到.亩，其中豆类种植面积达到.万亩，水稻种植面积达到万亩，小麦种植面积达到.万亩，玉米种植面积达到万亩，薯类和杂粮种植面积达到.亩，经济作物种植面积达到.万亩。在养殖业上我们立足乡情，瞄准我乡水草资源丰富的有利条件，大力发展以“牛经济”、“羊经济”、“猪经济”为主的畜牧业，按照“多户养、户少养”的原则，扩大养殖面，壮大养殖规模，尽快尽早应用养殖新技术，加快肉牛品种更新步伐，加大了大鹅、蛋鸭、家鸡的养殖力度，今我乡牧业总产值.万元。全乡肉牛饲养量达到头,牧业产值.万元，生猪饲养量达到头，牧业产值.万元,山绵羊饲养量达到只，牧业产值.万元,禽类饲养量达到万只,牧业产值万元。涌现出东宏村生猪养殖大户丛龙，养殖规模达到头；原秀山政府所在地养鸡大户乔云勤，养殖规模达到.万只；东平村养牛大户龚军，养殖规模达到头。，
