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在春节期间新年亲戚团拜会致辞3篇

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[篇1]

各位领导,各位同志:

牛年的春节在欢声笑语\欢乐祥和中已顺利过去.今天中午我们欢聚在一起,举行团拜会,目的就在于加强沟通,增进友谊.借此机会,我受局长的委托,代表局班长成员向大家拜个年:祝全体同志牛年吉祥,合家安康,万事如意,事业兴旺!

在春节期间新年亲戚团拜会致辞3篇

过去的一年,我们根据市委\市政府的总体部署,按照局班子确立的工作思路,团结拼博,真抓实干,使信息化建设\信息产业\信用建设等方面的工作有了长足的发展.实现了年初提出的'占据一个新的制高点,继续走在全国的前列'的目标.应该说,去年的形势是喜人的,取得的成绩是骄人的.这些成绩的取得,是与局领导班子的科学决策\狠抓落实分不开的,是与县区局的密切协作\奋力拼搏分不开的,特别是与全体干部职工的扎实工作\默默奉献分不开的.在此,我代表局领导班子成员向全体同志表示衷心的感谢和崇高的敬意!

新春我们已站在一个新的起点,做好新年度的工作可谓重任在肩.新的一年,我们一定要在市委\市政府的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,发扬成绩,再接再励,务实创新,开拓进取,为实现信息化建设\信用建设和信息产业又好又快的发展做出新的更大的贡献.

今天的聚会,不单单是一次春节团拜会,而且是一次节后的收心聚神会和做好新年度工作的加油鼓劲会.按照局长的要求,节后就不相互宴请了,今天集体聚个餐都有了.所以,大家都应倒满酒,举起杯,为了共同的事业和友谊,尽兴地举杯,尽情地碰杯,尽量的干杯!

[篇2]

光典照明、聚强电气的全体员工及各位来宾:

大家新年好!

春晚报春春不晚,喜鹊报喜喜相逢!值此辞旧迎新之际,我们欢聚一堂,为2012年取得的丰硕成果和2017年良好的开局,热烈庆贺。

过去的一年,是辛勤的一年,也是硕果累累的一年。在这一年里,我们全体光典及聚强的员工,勤勤恳恳,兢兢业业,敢于迎接挑战,不畏困难和艰辛,既发扬了吃苦耐劳的精神,又善于开动头脑,精进业务,通过勤奋和努力,公司取得了骄人的成绩。在此,我向大家说声:你们辛苦了!

与此同时,我也感谢,在背后支持我们的亲人和朋友,谢谢你们,谢谢你们一如既往的支持! 2012年,公司既有顺风顺水的时候,也历经了波折和考验,我们用努力和辛勤的付出,取得了业绩上的大幅度成长,并且,在公司建设方面也取得了诸多进步。

首先,我们更加明确了公司的定位和发展方向:照明工程集成服务专家。由于我们清晰的运作思路,加上我们后勤服务支持到位,前线业务人员的努力拼搏和辛勤付出,2012年公司实现业绩增长68.8%。

其次,我们明确了建设伙伴式客户关系,为客户提供全方位的支持与服务,包括售前、售中和售后。我们的辛勤付出也获得了越来越多的客户认可,稳定客户数,增长至60多家。 第三,我们在业务团队建设方面有了更大的成效,业务员的潜能得到了更大的发挥,老业务员焕发出了新的光辉,骨干业务员再接再厉,新业务员也逐渐成长为公司的栋梁。

第五,工资增幅方面,公司持续调高员工薪酬待遇,公司抽调了2017年和2012年后四个月的平均工资做了同期对比,工资平均涨幅高达19.2%,其平均工资在同行业中属较高水平。公司最低工资水平高于重庆市最低职工工资水平72.4%。

第六,社保和福利方面,2012年公司实现了全员购买社保。

回顾2012年,我们欢心喜悦,兴致盎然!在欢庆取得的卓越成绩的同时,我们已经在描绘未来的蓝图,展望2017年,公司将迎来大变革和大发展的时代:

首先,公司调整发展战略,将改变公司之前的'保守发展模式,将积极推进公司商业模式的创新发展。

由此,公司组织结构将进行大幅度的改造,完善管理流程,清晰划分部门权责,明确各个岗位职责;

管理上,公司将全员引入绩效考核,真正实现能者多劳,劳者多得,绩效挂钩,公平竞争,协同发展;

就其具体发展来说,将有如下几方面的计划:

一、公司正在筹建新的办公场所,该场所不仅是公司未来形象的一个窗口,也是公司新的发展平台。该场所将集办公、灯具展示、光展示、会议培训、图文中心、设计中心和休闲会所为一体,着力打造成行业交流的平台,行业形象的标杆;

二、公司将启用以聚强为主体的公司形象建设:

三、公司将发展分销渠道,着力提高品牌形象和进行市场细分规划;

四、在公司商业模式创新成形之后,公司将计划跨区域发展,外设北京分公司或其它分公司;

五、全面进行公司信息化办公平台建设,引入企业管理软件,全员参与,深化管理,向管理要效益。

六、全力提升客户服务能力和水平,加强业务团队建设。

七、塑造新的公司文化,进一步提高员工工资水平,改善员工工作环境,改善员工福利待遇,培养员工工作能力,提升员工个人素质,丰富员工业余生活,深入关心员工生活状态,为员工职业发展提供更多的机会和发展平台,为员工幸福指数提升作出更多的努力。

回顾过去,令我们感到欣喜和自豪;展望未来,更令我们振奋和鼓舞。随着公司新战略的启

航,我相信,无限的希望和机会将将垂青于我们每一个人。

[篇3]

今年是我司实施经营发展思路的第二年,是我司的经营能否取得突破,包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面,打好翻身仗在内的关键一年,也是上级对我司进行托管重组,我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻“三个代表”的重要体现。一个企业关键是发展,企业没有发展就谈不上生存,讲生存,“三个代表”只是一句空话。

去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求,主题是发展中调整,调整中发展,努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成亿元,今年的工作计划是经营总收入亿元,要求以亿为起点,达到亿,超过公司历史最高水平,力争超过亿,实现比××年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是万吨,要求以万吨为起点,力争达到万吨,超过公司计划经济时期原煤销售万吨的历史水平,实现比今年翻一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约,争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏万元的基础上,今年要调整经营策略,扭转建材经营多年萎缩下滑的局面,打好翻身仗,要求经营收入达到万元,力争达到万元,实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁收入计划是万元,力争达到万元,比去年万元有所增长。

要完成今年的经济指标,压力很大,困难很多。

⒈在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员工的指标,应以该指标指引全体员工的行为,协调资源,规范公司组织、员工的行为,加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求,指引行动。具体要求:一是增强整体性与全局性观念,各部门、各岗位都是公司的组成部分,要以统一的步调开展工作,凝聚力量;二是加强层级管理,大力提倡敢于面对困难,承担责任,树立敢于负责的风气,不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性,敢想敢干,不做传声筒,各部门要站在整个企业的角度提出意见,分析情况,解决问题;四是要有可持续发展的观念,各部门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题,还要为今后的工作打基础,创造条件,不制造障碍。

⒉公司本部要为各单位起表率作用、带头作用,与时俱进。重点要做好几个带头人:一是带头讲学习,提高自身素质,更新观念,多些危机意识、竞争意识,提高工作水平,开阔视野。要善于从书本中学习,从工作实践中学习,从从经验教训中学习,适应市场经济的发展要求;二是带头树正气,营造有利于经营,有利于人才成长,有利于团结拼搏的氛围,形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率,工作也要讲效率,滥竽充数、疲沓的行为不应再出现,经济指标要量化到人,责任到人;四是带头讲服务。服务体现工作作风,要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发展。

(1)、企业新年团拜会领导开场致辞三篇

(2)、集团新年团拜会策划方案及拜年致辞

(3)、2019年新年董事长团拜会致辞讲话

(4)、2021年猴年新年团拜会领导致辞发言讲话稿

(5)、2019公司新年团拜会领导致辞

3进一步优化整合经营资源,优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改,要规范内部管理,建立健全有关管理制度,大力开展增收结支,开源节流,树立“过紧日子”的意识,改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关,堵塞各种漏洞,减少浪费,挖掘管理潜力,提高管理效率,要将管理费用减低?。要大力改革分配制度,加强考核管理。