绩效考核实施办法(二)
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.度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。
.度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。
.职等五等以下员工，连续五度综合考核为“优秀”者，晋一等。
考核责任
.不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误天，减发考核者%的绩效工资。
.考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者%的绩效工资；考核者一内累计失误次者，视同失职处理。
工资发放
.公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。
.绩效系数绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。
.部门工资计算方法
部门工资＝基本工资总额+功工资总额+全勤奖总额
+(岗位技能工资总额+绩效工资总额)×部门绩效系数
＝∑部门员工工资
.部门负责人工资计算方法
部门长工资＝基本工资+功工资+全勤奖
+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数
.员工工资计算方法
员工工资＝基本工资+功工资+全勤奖+∑（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数）
÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）
(“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资)
相关文件
q/bw.管理人员绩效管理办法
记录文件
绩效考核表（部门）
绩效考核表（员工）
绩效考核表（部门负责人）
附加说明
本办法由公司人力资源部编制
本办法由公司人力资源负责解释
本办法主要起草人：
本标准主要审定人：
发布日期：XX月日
版本号：g-a受控（编号/章）：
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