企业设备管理制度(四)
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各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
□ 设备润滑管理
(一)对设备润滑管理工作的要求：
.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。
.每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。
.各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。
.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
.认真做到废油的回收管理工作。
(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。
.厂矿生产设备润滑“五定”图表必‘须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。
.设备润滑“五定”图表的内容是：
定点：规定润滑部位、名称及加油点数；
定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；
定时：规定加、换油时间；
定量：规定每次加、换油数量；
定人：规定每个加、换油点的负责人。
.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。
.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。
.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。
