机关干部职工作风建设演讲稿五篇

机关干部职工作风建设演讲稿1

各级领导干部要严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。严以修身，就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。谋事要实，就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。做人要实，就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。

作为一名党员，要做到心中有党。心中有党就是要对党忠诚。心中有党，是具体的而不是抽象的。作为党员，不论在什么地方、在哪个岗位上工作，要经得起风浪考验。要自觉同*持续高度一致，自觉维护*，*提倡的坚决响应，*决定的坚决照办，*禁止的坚决杜绝。小而言之，就是要维护机关党委的，保证政令畅通，对于工作部署和党委的决策要不折不扣的完成。

做到心中有责。我们要认真履行好岗位职责，求真务实、真抓实干，准确、及时、高效、高质量地完成我们就应完成的工作。要广开言路，疏通渠道，收集不一样的信息，把调查研究作为基本功，坚持从实际出发谋划事业和工作，使想出来的点子、举措、方案贴合实际状况，真正为创建事业的发展做出的贡献。同时要树立自我的模范和表率作用，按照党的群众路线教育实践活动要求，做到勤政、务实、为民，自觉抵制和纠正“四风”问题。

机关干部职工作风建设演讲稿2

党的十九大报告指出：人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要聚天下英才而用之，要实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。我们作为国有企业的党员干部，提升企业员工整体素质，发现、培养、建设一支高素质人才队伍，不仅是推动公司不断发展的动力和基础，更是贯彻落实党的十九大精神的重要举措和表现形式。因此，为公司建设一支高素质的人才队伍，最大化的发挥人才潜力，提高企业的盈利能力，是我们当前乃至未来的首要任务，更是集团公司对我们肩负岗位责任的根本要求。下面，我谈谈对建设一支高素质人才队伍的几点思考：

一是建设高素质人才队伍，要全面强化全体员工，特别是党员干部的学习能力。首先，必须建立一个公开透明、公开公正的岗位考核机制，让那些业务水平高、工作能力强的人才能够有一个岗位提升、待遇提高的有效途径，从机制上促使职工主动学习;其次，就是要把主动学习当成一种责任，一种提高自己、服务企业和贡献社会的责任，必须让每名职工从思想上清楚地认识到学习能力关系工作能力，学习效果影响企业发展和个人的生存发展及岗位待遇;必须让每名职工知道，工作能力和经验的欠缺是可以通过主动学习来弥补和改善，一个人只有把学习当做一份责任，常怀“本领恐慌”，常找自身素质差距，才能让学习成为陪伴终身的动力。

二是建设高素质人才队伍，要从强化岗位责任上下功夫。通过建立科学完善岗位责任制，规范和明确从公司领导到基层职工的各个层级、各个岗位的工作责任，使公司的各级人员做到各司其职、各负其责，保障岗位责任最有效落实。强化岗位责任，还要求每一名职工尤其是党员领导干部，树立“主人翁”意识，爱岗敬业，勇于担当，甘于奉献，创造性地做好本职工作，促使职工运用自己的判断力去解决组织所面临的困难和问题，用自己的自豪感、自信心及迸发出的巨大热情去干事创业，实现理想。强化岗位责任，更要以高度的事业心和责任心，推进公司的各项工作有效开展。作为集团公司下属二级单位，我们广大党员干部尤其是党员领导干部，必须重心下沉，深入基层和生产一线，发现和研究工作存在的各类问题，对照集团公司各项管理要求、对标系统内外先进的、成熟的企业经验，脚踏实地、专心致志地做好各项管理工作，把岗位责任落实到安全生产、经营管理、设备管理等各项具体工作之中。

三是建设高素质人才队伍，要从强化作风建设上下功夫。坚决反对空谈，不搞形式，不走过场，注重落实。要有务实的作风、实干的做派，始终坚持忠诚干净担当的原则，营造风清气正的工作氛围，把各个层级的岗位履职要求作为一种纪律，对公司的各级领导干部进行刚性约束。在公司经营管理过程中，每个人尤其是公司的党员干部在岗位履职和工作作风方面，要体现出刚性和雷厉风行的执行力，把廉洁自律植根心中，提高工作效率和为职工服务的水平。俗话说“上梁不正下梁歪”，领导干部是带头攻坚克难、全面提升、改革发展、干事创业的表率。因此，领导干部要有良好工作作风，既要有对党绝对忠诚的品格、咬定青山不放松的韧劲，又要有言行一致、表里如一的政治观、大局观，更要耐得住清贫、守得住寂寞的平常心和事业心，为人才的成长树立榜样、树立标杆。

杜甫诗云：“随风潜入夜，润物细无声”，高素质人才队伍的培养需要有一个“润物”的过程，而这过程又是漫长的，人才的成长应该在学习中提高，在岗位中磨砺，在作风中培育。让我们静下心来，以润物细无声的方式，坚持“公道正派、任人唯贤”的用人原则，为公司培养出一支高素质的人才队伍，推动公司的事业蓬勃发展，实现企业和个人共同成长。

机关干部职工作风建设演讲稿3

有的同志把工作岗位当成养家糊口的饭碗，只考虑参加工作、上班、领工资。下面是众鑫文档网小编给大家带来的在2022年市政协“加强作风建设争创一流机关”动员大会上的领导讲话，希望大家喜欢。

同志们：

今天的大会主题关键词是“一流”，围绕如何创建一流机关，做出一流的业绩，主席讲了五个方面的问题，讲得很具体、很实在，也很有针对性，希望机关的每一名同志都要结合自己的思想实际，结合自己岗位的工作实际，认真地消化、认真地整改、认真地落实。

最近这一个月我一直在思考，对政协的工作岗位、政协的机关建设到底怎么定位。我认为，不管在什么岗位上工作，作为一名公务人员，要对得起每个月的工资，要对得起党和人民给我们的这样一个工作平台，要对得起自己的良心。政协机关是“四大家”领导机关之一，和市委机关、市人大机关、市政府机关在工作的对象上、工作的内容上、工作的方式方法上存在着很大的差异，但是在工作的作风上、工作的状态上、工作的标准上应该是没有差异的，应该是一样的。普通群众、基层同志和机关干部对领导机关的评价是一样的，对领导机关的要求、渴望、需求也是一样的。所以，从这个方面考虑，政协机关今年贯彻市委、市政府提出的作风建设年的要求，就是要“建一流机关、创一流业绩、作一流贡献”。要实现这样一个目标，任务还很艰巨。在主席刚才讲话的基础上，我再补充几点。

一、要知道天高地厚

有句古话讲“人在做，天在看”，现在是个人在干、组织在看、老百姓在看、党的纪律规矩在看、国家法律法规在看。不管领导也好，一般干部也好;不管年龄大也好，年龄小也好;不管参加工作时间长也好，参加工作时间短也好，既然进了政协机关大门，就是“四大家”领导机关的一员，就是展示政协整体形象的一个窗口。政协的形象、政协的力量是靠每一名机关同志组成的，进了这个门，就要按这个门里的规矩来办事，就要按这个门里的章程来履行自己的职责。不按规矩办事、不按章程履行职责，就会被淘汰，就会被关到机关大门之外。

二、要从小事做起

机关建设说大也大，说具体也具体。小事做好了是小事、不会出事，小事做不好就会出事、是大事。政协机关的每一名工作人员都要有“以小为大”的境界，都要有“化小为大”的胸怀，都要有“因小失大”的警觉。吃一顿饭是小事还是大事?如果不违反“八项规定”，是正常的公务接待，这是小事;如果违反了规定、超出了范围，违反了中央、省委、市委的规定，这就是大事。接一个电话是小事还是大事?如果按照电话内容的要求，按时间、对象、场所通知到位，就没有事，这是小事;如果对象搞错了、时间搞错了、范围搞错了，这就是大事。我们如果坐公车去办公事，这是小事;如果坐公车去办私事，被发现了，那就是大事。机关建设没有大事，机关建设小事就是大事。所以，要从吃一顿饭开始、坐一次车开始、打一次电话开始、校对一份文件开始、写一篇调查报告开始，把作风建设落实到具体的事情当中、落实到工作环节当中、落实到每一名同志的一言一行、一举一动当中。

三、要从每个人的岗位做起

有的同志把工作岗位当成养家糊口的饭碗，只考虑参加工作、上班、领工资。有的同志把工作岗位当成展示自己才华、实现人生价值的舞台，敬岗爱业，立足岗位，多做事，干成事。有的同志把工作岗位当成捞取好处、谋取私利的工具，政协机关目前还没有这样的人，但是社会上的那些贪官属于这一类型。一个人对待工作岗位的态度，能够检验出他是不是真心实意地把自己摆到作风建设当中来，按照作风建设年的要求对表、对标。如果把自己的岗位当成养家糊口的饭碗，当一天和尚撞一天钟，甚至当了和尚还不撞钟，那肯定是不行的。对于今年市委、市政府开展的作风建设年活动，我的理解就是要激励鞭策所有的公务人员，把岗位当成展示自己才华、实现人身价值、为社会和单位多做贡献的舞台。

每一个岗位都有基本的责任要求，每个单位都要按照今天发给大家的文件，详细列出每个岗位今年要做的事情。事情分两大类。一类是规定动作，这是基本要求;还有一类是自选动作。就像跳水比赛一样，规定动作是难度系数在2.0以下的，展示水平的动作难度系数都在3.5以上。规定动作是一定要做到的，自选动作是闪光点、亮点，是用来展示能力和水平，让大家感觉到你这个岗位、这个单位有存在价值的。我们对各个岗位的考核，一定要把重点放在自选动作方面，要在这个方面加大考核权重。刚才，主席讲了，绩效管理要具体化，每一个岗位都要确定出每一年要做什么事。基本性的、起点性的要求可以设至分，自选动作、展示能力和素质的可以设到-分。

按照市委、市政府的要求，今年各个部门之间、县(市、区)之间的考核结果要拉开差距，政协机关内部的年终考核也要拉开差距。一定要引入竞争机制，把干好干坏、干多干少、干与不干一个样的问题彻底解决掉。否则就会出现，干事的经常出事，不干事的永远不会出事，干事有风险，不干事什么风险都没有的现象。一定要让付出和得到形成正相关的关系，而不是负相关的关系。干事了，有风险，风险越大，回报越高。干事多了，出事的概率也高，但是回报也多。市委办公室推行即交即办、即办即结、即时记分、即时奖惩的“四即”管理法，政协机关可以学习借鉴。世界上从来没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。同志们不能只看到别人成功，看不到别人吃苦。只看到市委办、市政府办的干部提拔得快，没有看到他们背后付出的努力。不能只羡慕企业老板优越的生活条件，没看到老板在创造财富的过程中流汗、流泪、甚至流血。馅饼是不会从天上掉下来的，林妹妹也不会从天上掉下来。天下没有免费的午餐。没有付出，就没有回报。

作为一个单位，作为一个团队，基本的任务，基础性的工作，就是要用一套办法、一种导向，把大家的心思都凝聚到向上、向善、向前上来。这样的队伍才有生气，这样的队伍才有战斗力，这样的团队才能既出成果、又出人才。要通过今年的作风建设年活动，在政协机关形成一种价值导向，让每一名在政协机关工作的同志，有价值感、有方向感、有荣誉感。

四、要从提高自己的动手能力开始

政协的权力是话语权。话语权在什么地方体现?一种理解是话语权体现在说了算不算;另一种理解是话语权体现在说的多还是说的少，说的多就是话语权，说少了，就不是话语权;还有一种理解是话语权体现在说得对不对、说得准不准、说得好不好。这三种理解的外延都是对的。我个人的看法是，从制度设计上来讲，说了算不算不是我们考虑的问题。政协的话语权不在于说了算不算，也不在于说的多不多，政协话语权的生命力在于我们说的对不对、准不准、精到不精到、管用不管用。说多说少不是水平，说对说准才是水平。能不能说好，能不能说精，能不能说的管用，关键在于我们的能力和素质。

关于能力和素质，机关的干部和在基层工作的同志相比有一个比较明显的差距，就是表达能力、思维能力、即席发言能力比较差。机关的科长和乡镇长的级别是一样的，但是乡镇的书记、镇长，不管在什么场合，不管遇到什么样的对象，说的头头是道。很多机会就是通过一次发言得到的。我在枣阳的时候经常开座谈会，市里的很多领导也经常开座谈会。因为领导平时接触的范围有限，又想选到合适的人，别人推荐的也不一定可靠。最好的办法就是开座谈会，找几个人，围绕一个主题发言，看看讲得怎么样。开一次会，往往只有两三个人出类拔萃、脱颖而出。机关的干部，经常给领导写讲话，但自己一讲话就脸红、出汗，甚至是手发抖。我到市委办工作以后，搞了一个“学讲评”活动。一个礼拜一次，每次两个小时，确定一个主题，副县级以下的干部按顺序发言。很多同志开始讲话的时候拿着纸念还手发抖，三个月以后就很自信，半年以后，有的七八个月以后，就可以侃侃而谈。我提倡的是，半年以后所有机关干部的讲话水平超过副县长，一年以后超过县长。机关干部的三项基本功就是张嘴能说，提笔能写，遇事能办。有了这三项基本功，不管遇到什么事，写什么样的调研报告，基本的要素、基本的结构、基本的内容都会把握的比较好。

政协机关更有时间、更有精力、更有空间，把我们的工作质量提档升级。我以前讲过，研究室不需要给我准备平时的讲话，但是要把汇报材料写成精品，要思考、研究、琢磨问题。台上一分钟、台下十年功。不要以为领导在台上讲话是随便讲的，不要稿子，并不代表着不思考问题。写材料的过程中，领导的思路可能会不断变化。因为领导对这个问题的认识有一个变化的过程，有一个逐步地逼近真理的过程。在领导思考的过程中，可能不会给你提示。你自己费了很大的劲，可能还没有对准领导的思路，这是很正常的。不要抱怨，要把这个过程作为我们学习问题、思考问题、深入研究问题的机会。市委办公室、市委政研室应急的东西太多，有时候第二天要开常委会，前一天晚上要把六个讲话全部写好，政协没有这种情况，所以我们搞的东西应该比别人要更深一步。

我在政协闭幕会上讲“人云亦云不云，老生常谈不谈”，就是基于这样一个工作特点提出来的。我们提个建议，市委、市政府比我们想的还透彻一些，那我们提的建议还有什么用。我们想到的问题，没有市委、市政府领导想的透;领导想到的问题，我们还没想。那还当什么参谋、提什么建议、搞什么提案?一点价值也没有，做的都是无效劳动、低效劳动。最后就会出现我们天天忙着加班熬夜，但是领导不买账、部门不高兴、群众不满意的现象。所以，无效劳动要杜绝，低效劳动要减少。我们的目标就是高效劳动、高水平劳动。什么是高效劳动、高水平劳动?就是要提高建言献策的转化率和命中率，这也对我们的思维能力、谋划能力、整合资源能力提出了一些新的要求。

关于思维能力。我认为政协要提倡跨度思维或者说思维的跨度。过去讲黑白不能颠倒，但是黑白相间就会变成美丽的图案。在政协工作不是非此即彼、非黑即白，这就是思维的跨度。要在黑白之间，在跨界当中找到事物成长的新空间。还有酸甜苦辣，分开了可能不一定对每个人的口味，但混合在一起，就会变成美味。很多人喜欢吃糖醋鱼，糖醋鱼里面有糖、醋、盐、辣椒，一个味道只能对一个人的口味，酸甜苦辣混在一起，就对大家的口味，这就是跨度思维。政协要通过思维能力的转换升级，在融合处、边缘地带找到很多人由于时间关系看得不是很清楚的事情，很多人由于工作原因还没有完全看到的倾向性问题、苗头性问题。市委、市政府包括很多职能部门，天天在忙项目建设、招商引资，方方面面的事情很多，没有时间坐下来思考问题，只能白天干工作，晚上思考问题。

在政协工作白天可以思考，晚上也可以思考，这就是我们的优势。如果我们做出来的成果，还不如其他部门做出来的成果，那还不如不做。刚才，主席讲的，我非常赞成，领导有时候并不是真的认为你的建议好，只是在鼓励你。政协也有很多很好的作品。比如，我印象比较深的是关于文化旅游产业“二次创业”的那份调研报告，确实非常好，我看了以后非常受启发。我也善于思考，但有很多东西没有他们思考的那么系统。这样的成果对市委、市政府的决策，以及推动工作，是很有帮助的。政协就是要做这样的精品，这对我们的思维能力是一个考验，不能就事论事，必须要深入思考。

关于谋划能力。政协工作一个很重要的方面就是谋划，就是通过我们的思考，把全球、全国发展的大势搞清楚，把过去、现在、将来的趋势搞清楚，把襄阳现有的具体情况搞清楚。把大势、趋势、现实三个维度结合起来，才能谋划好事情。比如说，关于绿色发展，市委、市政府从大的方面，把方向指了出来，但是操作层面的东西不一定很具体。对于襄阳如何实现绿色发展，怎么建设绿色增长极的问题。政协必须要反复思考、深入地调研剖析，找到襄阳建设绿色增长极、增长点有几个方面。一年找到一两个关键问题，领导才能感兴趣。领导正在想或者想得还不是很成熟时，我们要利用我们的力量，在他正需要的时候把成果展现出来。

关于资源整合能力。按照传统的观念，现在确实人少，再增加一倍的人，还是不够。但是每一个单位、每一个同志，都要有整合资源、整合力量的理念、办法和能力。我们的主要任务是把题目选好，具体到做这个题目，要动员委员、组织委员，动员有关部门、组织有关部门，甚至可以和有关部门联合起来，征求他们的意见。如果有关部门认为某件事在实际工作中难以推动，政协就把这个问题作为议案、协商议题来推动。要把协商、落实、民主监督融为一体，把提案的归类、协商议题的选定、办事的具体成效融为一体，把政协各个方面的力量都调动起来。比如，我们现在要做的“双月协商”，一个专委会一年做一到两个，但并不意味着一年只做这一两个。为了把协商议题做出水平，每个单位都要参加，每个单位都要出建设性的意见。这样一来，一个协商议题就可以综合至少八九个方面的意见和建议，在同有关部门面对面协商的基础上，研究室最后取其精华，再向市委、市政府写正式建议。要把这样的工作流程建立起来，争取报一个，签一个;报一个，采用一个，转化一个。政协的基础还是不错的，春节前任书记给我们安排了一件事，做得很快。任书记作了批示“建议甚好”，常委会还要专门听取研究。政协就是要做几个精品出来，不然对不起良心。

今天我们开这个会，实际上就是给大家提个醒。我相信在座的每一位同志有这样一种政治自觉，有这样一种做人的良心，有这样一种对得起自己的父老乡亲的朴实情怀，我们的工作一定会做好。

祝各位在新的一年做事有新的成效，做人有新的境界，做官有新的形象。谢谢大家!

机关干部职工作风建设演讲稿4

每一件事都要用多方面的角度来看它。下面是众鑫文档网小编为您推荐公司党委关于加强和改进本部机关作风建设专题活动方案。

一、总体要求

开展本部机关作风建设专题活动，是XX公司的群众路线教育实践活动和“XXXX”专题教育的延展深化，是持续深入推进本部机关作风建设的重要举措，是推动“XXXX”学习教育常态化制度化的重要抓手。开展本部机关作风建设专题活动，就是要添把火、加把力，巩固和拓展已经取得的成果，把作风建设良好态势保持和发展下去，使好的作风成为本部机关干部的思想自觉和行为习惯；就是要突出问题导向，精准发力，追根溯源、见人见物，切实防止“灯下黑”等突出问题，以实际行动打造讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门和过硬队伍；就是要牢固树立宗旨意识，认真践行“XXXX”要求，积极作为，敢于担当，提高服务大局、服务基层、服务群众的工作能力和水平，为实现公司发展目标提供坚实保障。

二、目标任务

20XX年加强和改进本部机关作风建设专题活动以“讲政治、守纪律、敢担当、有作为”为主题，从本部管理的基础工作抓起，从日常工作的考勤、着装为作风建设的起点，着力解决“七个方面”的突出问题：一是着力解决安于现状、固步自封，对新理论、新知识、新技术、新业态不跟踪学习，不深入研究，缺乏学习创新意识，满足于靠原有知识、经验行事等不思进取的问题；二是着力解决服务意识不强、服务能力不足，深入基层项目调查研究不够，对实际情况掌握不准，制定的政策措施不契合基层实际，指导性、操作性不强等不接地气的问题；三是着力解决工作浮于表面、发文开会了事，不能够结合公司实际有效推动工作，督促检查及考核问责不到位等不抓落实的问题；四是着力解决不愿担事、不想管事，缺乏原则性和战斗性，遇到问题绕着走、碰到矛盾躲着走、看见难点低头走等不敢担当的问题。*总书记对好人主义的批评一针见血：“好人主义盛行，有问题不指出，有过错不批评，这种庸俗作风盛行之处，往往就是党组织和领导上政治软弱、作风涣散的地方，就是党员、干部中出问题多的地方。”；五是着力解决业务不精、能力不强，缺乏专业思维、专业素养、专业方法，工作质量不高，办事拖沓、效率低下等能力不胜任、工作不用心的问题；六是着力解决大局意识不强、部门利益至上，习惯于站在本部门角度思考处理问题，与其他部门缺乏有效沟通协调，协作意识差、背靠背工作，不能形成合力等本位主义的问题；七是着力解决按部就班、碌碌无为，责任心和事业心不强，当一天和尚撞一天钟，消极影响突出等“慵懒散”的问题。促进本部机关各级领导干部和员工提振精气神、锤炼好作风、展现新作为，勇于直面和解决公司发展中的矛盾和问题，切实肩负起促进公司转型发展的重要责任和使命担当。

三、工作安排

加强和改进本部机关作风建设专题活动在公司本部机关、事业部（分公司）全体员工范围内开展，自20XX年1月开始至4月底结束。活动主要分为查找问题与立行立改，推动整改与巩固提高，活动总结与建立长效机制等三个阶段。每个阶段的主要工作安排是：

（一）查找问题与立行立改阶段（1月）

1.开展主题大讨论，认真查摆问题。各部门、事业部（分公司）要通过深入调研、召开座谈会等方式，广泛征求分管领导、本部机关其他部门、基层项目员工对本部门工作作风方面的意见和建议。在此基础上，各部门、事业部（分公司）通过召开座谈会、分组讨论等形式，组织开展以“讲政治、守纪律、敢担当、有作为”为主题的大讨论活动，进一步提高思想认识。本部机关各部门、事业部（分公司）要重点围绕着力解决的“七个方面”突出问题和如何推动转型发展，有效抓好公司党委决策部署的贯彻落实，强化群众观念和服务意识，服务好基层、服务好员工、服务好人民群众，认真查找，主动配合其他部门开展工作，进一步提高工作效率和服务水平等方面开展大讨论；部门副经理、事业部（分公司）副总经理及以上领导干部要重点围绕存在的突出问题和如何带头坚定理想信念、带头严守政治纪律和政治规矩、带头树立和落实新发展理念、带头攻坚克难敢于担当、带头落实全面从严治党要求、带头查找和解决突出问题等方面开展大讨论；其他干部员工要针对存在的问题，结合岗位特点和工作职能，重点围绕遵规守纪、履职尽责、发挥作用中存在的不足和问题以及如何在推动XX公司做大做强做优中勤奋敬业、务实进取、多作贡献等方面开展大讨论。

要通过自己找、群众帮、领导提、集中议、组织审，逐一查摆作风建设方面存在的突出问题，部门副经理、事业部（分公司）副总经理及以上领导干部要重点对照着力解决的“七个方面”突出问题进行自查自检；党员要重点对照“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”等方面进行自查自检；员工要重点查找日常工作中存在的突出问题。

2.做好自查整改和立行立改。各部门、事业部（分公司）要针对查找出来的问题，提出立行立改和深化整改的措施，制定整改方案，明确整改落实的目标、方式、时限要求、具体措施、责任人，使整改落实工作具有可操作性。要针对着力解决的“七个方面”突出问题，进行集中整治，切实取得整改实效。同时，重点对“文山会海”问题进行专题整改，作为转变部门工作作风的重要内容来抓。要严格执行会议审批制度，提高会议质量效率，提高公文质量效率，着力提高会议、文件的针对性和实效性，要不断强化求真务实的优良作风，把是否有利于企业发展，是否解决实际问题，基层和员工群众是否满意，作为衡量部门工作的首要标准。切实深入基层开展调研，为基层解决实际问题，不断改进工作作风。本部机关、事业部（分公司）领导干部和广大员工要结合大讨论的情况和查找的问题，坚持立行立改，认真进行自我整改，并提出改进措施，形成书面报告，报告内容要具体要详实，要有明确需要整改的事例、流程，要做到有据可查，就查找的问题、制定的举措以及立行立改情况等内容形成书面报告（详见附件），于1月31日12：00前报人力资源部（党委组织部）备案，并由人力资源部报公司党委审议。

（二）推动整改与巩固提高阶段（2-3月）

1.推动整改。确保问题整改到位，不走过场，收到实效。对部门、事业部员工开展自查整改工作不力的，部门经理、事业部总经理要对相关人员开展提醒谈话，进行批评教育，帮助改进提高，做到早提醒、早纠正、早查处，防止小问题演变成大问题；对部门开展自查整改工作不力的，公司党委要及时进行提醒或通报；对整改措施不具体，效果不明显的要严肃追究责任。

2.巩固提高。各部门、事业部（分公司）要对活动开展情况进行认真梳理和总结，特别是要认真梳理和总结督查整改落实情况，查找整改工作差距，有针对性地深化整改，提高整改实效。确保通过开展作风建设专题活动，促使部门工作作风向上向好转变，有效推动各项工作开展。并于X月X日12：00前向人力资源部（党委组织部）提交计划落实情况报告，并由人力资源部报公司党委审议。

（三）活动总结与建立长效机制阶段（4月）

进行全面总结，建立长效机制。采取一定方式，对活动开展情况进行全面深入总结。抓好典型示范带动，强化正面引导，大力挖掘和广泛宣传本部机关在加强和改进作风建设活动中涌现出的好经验、好做法，充分利用身边先进典型进行示范教育，鞭策后进。坚持治标与治本、立足当前与着眼长远、集中整治与完善长效机制相结合，对于普遍存在的共性问题，要建立和完善制度机制，形成纠正和有效防范机关作风问题的制度约束；对于已有明确制度要求但仍然反复发生、屡禁不止的一些问题，要狠抓制度执行，加强监督检查和通报曝光，强化各部门的责任担当。探索建立本部机关作风建设定期检查、评价、报告机制，把作风建设成果固化为制度机制。

四、工作要求

（一）加强组织领导，精心组织实施。本部机关作风建设专题活动在公司党委统一领导下进行。由公司组织人事部门（党委组织部）牵头负责专题活动的组织实施，加强工作指导和监督检查。各部门经理、事业部（分公司）总经理是第一责任人，要亲力亲为，敢抓敢管、严抓严管，制定有力的工作措施，有序推进各项工作，努力实现本部门、事业部党员干部作风和精神面貌的新转变。

（二）突出问题导向，抓常抓细抓长。加强和改进本部机关作风，要突出问题导向，主动发现问题，敢于直面问题，勇于自我纠错，不修饰、不掩饰、不回避问题，以解决问题为突破口，推动机关作风建设得到根本加强。要建立问题清单，进行问题归类，在认真分析查找问题的基础上研究解决问题的举措和办法，并认真落实整改。要抓经常、抓细节、抓长远，紧盯作风问题不放，从小事入手、从经常抓起、从长远着眼。

（三）加强分类指导，强化督导检查。加强和改进本部机关作风建设，要加强分类指导，对部门、事业部（分公司）、领导干部、党员和员工分别提出要求，体现具体化、精准化、差异化。要加强督导检查，充分运用督查调研、抽查检查、座谈访谈等多种形式，以监督促整改、以整改促转变。要严肃责任追究，对整改态度不积极、责任履行不到位、整改效果不明显的部门、事业部和个人要严肃问责。

（四）注重统筹兼顾，务求取得实效。各部门、事业部（分公司）要与部门业务工作紧密结合起来，扎实推动机关作风建设不断深化，进一步激发企业活力。要结合部门、事业部（分公司）的实际，注意工作实效，力戒形式主义。在活动内容上，采取统分结合；在方式方法上，注重灵活多样，确保活动顺利推进，取得实效。

机关干部职工作风建设演讲稿5

“纪律整顿专项活动”开展以来，给我带来了深刻的教育。作为基层管理民警无论是执法措施、执法手段还是执法程序都应该规范、严格，体现人民警察纪律部队的素质和要求。结合“纪律作风整顿”学习阶段的收获，谈谈我的心得体会。

一、认真学习，提升认识，规范行为

通过学习《党章》《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》等党内规章制度，和《公务员法》等法律法规的学习，让我又一次深受教育，无论什么时候都不能丢了作为一名党员、一名国家公职人员、一名戒毒人名警察的人生追求和自我要求，只有时刻保持较高的自我要求，注重自我管理，才能时刻保持职业的荣誉感。明白权利来自于人民，更要服务于人民，才能更好的开展工作，时时刻刻严格要求自己，警醒自己不可放纵自我，将自己等同于一般人。自身认识上的提升才是规范开展工作最有利的保障。

二、规范文明执法，体现职业素质，提升司法公信力

作为基层民警，我们每天都要执法，对戒毒人员进行考核、各项评估，对戒毒人员每个阶段进行总结，提供最为直接的奖惩依据，最为有效的管理办法。因此要求我们每个民警在日常工作中严格执行管理规章制度，严格要求一日行为规范养成，坚决杜绝滥用职权、感情执法的情况发生，给每一名戒毒人员一个规范可执行的标准，努力的方向，让社会公平正义在这里得到充分的发扬，从而为戒毒人员重拾生活的信心和勇气提供依据。

（一）.2023年乡镇公务员作风建设演讲稿精选4篇

乡镇公务员作风建设演讲稿1视察江西时，提出了“坚定执着追理想、实事求是闯新路、艰苦奋斗攻难关、依靠群众求胜利”的要求，强调不唱高调、不讲空话、实打实做，赋予了井冈山精神新的内涵，也为我们树立了看得见、摸得着的标准。坚定信念是井冈山精神的灵魂，弘扬井冈山精神，坚定执着追理想，省军区部队有不可比肩的优势，也有不可比拟的责任。站上精神高地。省军区转隶军委国防动员部领导管理，是、对国防动员建设的战略性设计...查看更多

三、权不滥用、职比坚守

尽管现在有部分人受到社会不良风气的影响，价值观扭曲。但是无论任何时候“向钱看”的思想都是要不得的，作为戒毒人民警察，既然选着了远方、选择了奉献，就要勇往直前、义无反顾，把握好手中的权利，履行好自身的岗位职责，教育挽救更多的迷失人群，帮助更多的人战胜毒魔，才能对得起自己的努力和付出。因此无论任何时候都必须在自己的本职岗位上脚踏实地、兢兢业业，谨记权不滥用，才能不辜负人民的信任。